查看详情>> 第一集：品格之树 1.品格是人的安身立命的根本 2.品格的特点 3.品格具备的要素 4.后天塑造品格的方法 案例：交通规则、邓小平、乱扔香蕉皮、小孩子听话、黄继光、邱少云 第二集：品格缺失 1.品格缺失所带来的影响 2.品格缺失的具体体现 3.弥补品格缺失的做法 4.孩子防范品格缺失的方法 案例：飞机事故、开车并线、16辆车被扎 第三集：做人的品格 1.家长应该有的教育观念 2.父母要有合适的教育方法 3.培养孩子对父母也有严格的要求 4.培养孩子品格的方法 案例：年幼里根卖报纸、好教育的家庭、国家的文化差异、礼品、进度表 第四集：把人做好的品格 1.把人做好的品格就是不能违背做人的准则 2.把人做好需要具备的品格 3.品格塑造四步骤 4.当好一名管理者的方法 5.把人做好需要具备的心态 案例：偷药救妻、麦克阿瑟、随地吐痰严重后果 第五集：做事的品格 1.把事做好的四个共性品格 2.“自找苦吃”的好处 3.不诚信的后果 4.训练做事品格过程中的十个忌讳 案例：一封录取通知书、专家教子方法、大象的生命对比冠生园事例、山西炼焦炉厂 第六集：把事做好的品格（上） 1.把事做好的品格包含的内容 2.各行业人士需要具备的职业品格 3.素质是由几个职业品格组成的 4.职业品格的养成得益于对所从事职业的了解与热爱 案例：《集结号》里的故事、免费开刀的缘由、酒楼奇事、生日卡片 第七集：把事做好的品格（中） 1.创新敏锐细致忍耐 2.创新需要的几种思维模式 3.逆向思维的作用 4.逆向思维与侧向思维的区别 案例：飞鸽牌自行车、上海与北京事例对比、上海控制买车 第八集：把事做好的品格（下） 1.明辨智慧廉洁谦虚谨慎 2.具备明辨智慧的品格在外交场上的重要性 3.廉洁是人们应有的品格 4.忽略时间成本，同样不是廉洁 案例：印度之行、生日宴会、宋朝县令的故事、开拓市场 第九集：与人共事的品格（上） 1.宽容合作舍己忍让 2.宽容忍让是尊重别人的表现 3.公共道德包含的内容 4.与人合作时应具备的品格 案例：喝洗手水、夫妻关系、工程师的决定 第十集：与人共事的品格（下） 1.阐述场的作用力 2.场对人们健康与生活的影响 3.在与人交往时场的作用力的体现 4.提升人格魅力的方法

查看详情>> 第一步：管理职位品格分类：职位品格与职位能力之间的关系 第二步：职业品格分类：职业品格与所从事工作之间的关系 企业中有不同的职业管理，不同业务、行业的管理应具备不同的职业品格 第三步：将本企业要求的职业品行（道德）进行品行细节细化。 第四步：制作现代企业职位说明书 第五步：制作目标品绩考评表 第六步：有效显示考评后的结果---品绩考评坐标指南图 第七步：根据考评结果设计企业人力资源战略规划（主要支持企业战略发展） 第八步：考评后的结果如何与工资挂钩（见坐标指南图） 第九步：进行品绩考评应注意哪些问题 检查和注意事项  

查看详情>> “要注重品德、注重知识、注重能力、注重业绩……不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份”-----胡锦涛2003、12 “德才兼备，以德为先。重视工作经历，实际工作经验”------习近平 “德才兼备的是圣人，德才全无的是愚人，德胜于才的是君子，才胜于德的是小人”。 -----司马光《资治通鉴》 “如果你问任何人：品行业绩哪个重要？几乎100%的人会回答：品行更重要。但是现在几乎100%的单位都只对业绩进行考核，而没有进行品行考核。新世纪的机会存在于每时每刻每处，只有那些有预见，善于巧妙地使用自己的人力资源，抓住机会并对此进行精心策划、将其有效地向目标推进的管理者才能成功。” 品绩管理” 支持企业有效管理的方法之一是“品绩管理”； “品绩管理”强调的是对人即要进行业绩管理考核，更应进行品行管理与考评。职业经理人应具备的“职业素质”、“职位品格”和“职业品格”属于品行，而 “职业思维”、“职业能力”则为与业绩相关的能力。 1、现代管理者应具备的八大基本素质： 2、职业思维的六种方式： 3、职业经理人应具备的职业能力： 信用案例分析题：航空公司将两个航班合并为一个航班的后果会是什么？